从“各管一摊”到“同挑一担”——火箭军某旅解决机

引言

火箭军某旅的战士王鹏辉因其出色的表现被评为“勤务标兵”，这让连队的指导员张优感到非常欣慰。张优认为，如今的机关勤务兵工作积极性高涨，同时连队的管理也更加到位。这一切要归功于旅里出台的《界面划分责任书》，解决了机关勤务兵管用分离所带来的一系列问题.

问题的出现

机关勤务兵在过去的工作中常常遇到各种矛盾和困难. 他们的工作岗位在机关，但日常管理却在连队，导致他们无法兼顾连队活动和任务，常常被连队战友们误解和忽视。这给连队干部和机关科室领导带来了很大的困扰.

难题的解决

针对这一难题，某连连长刘万利和该旅机关基层双向讲评会上的官兵们进行了深入讨论和分析. 经过广泛听取意见和集思广益，最终制订出了《界面划分责任书》. 这份责任书在勤务兵训练、教育、管理、使用、考核等方面合理划分责任，并提出了切实可行的措施，为公勤人员科学管理、合理使用、激发干劲找到了新的路径.

变化的显现

《界面划分责任书》的出台为机关勤务兵带来了明显的变化. 之前，该连部分勤务兵的训练成绩有所下降，但连队主官及时与机关科室沟通，制定了个性化的补差训练计划. 机关也对一些工作任务较重的岗位进行了调整，确保勤务兵有足够的训练时间. 在随后的考核中，该连的勤务兵全部达标。

近期，该旅组织了机关公勤岗位能力考核，多个科室与连队主官进行了密切合作，共同解决了工训矛盾，使勤务兵能够专心训练备考. 该旅领导表示，通过明确的界面划分，勤务管理系统机关和连队确定了各自的“管理时区”，明确了双向配合的工作范畴，实现了从“各管一摊”到“同挑一担”的转变，勤务管理系统消除了管用间隙带来的灰色地带，也让组织对勤务兵更好地关心和关爱.

结论

通过《界面划分责任书》的出台，火箭军某旅成功解决了机关勤务兵管用分离所带来的难题。勤务兵们的工作积极性大大提高，连队的管理也更加有效. 这一经验为其他部队提供了借鉴，同时也为我们认识到制度的重要性和作用. 只有通过制度的规范和落实，才能更好地激发每一名官兵的工作热情和责任意识，为部队的建设和发展提供强大的支持。.